艾永亮:《后浪》为何能刷屏朋友圈,破圈后的B站在焦虑什么?

《后浪》是哔哩哔哩今年推出的演讲视频,不到四分钟的视频,引起了朋友圈的刷屏。

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哔哩哔哩成功出圈

在那之前,哔哩哔哩成功出圈早已成为事实。

还记得2019年时的跨年晚会,不少电视平台请了许多大咖云集,开启了激烈的厮杀,而哔哩哔哩凭借着小清新风格走红,当天晚上哔哩哔哩直播时就获得了八千万的观看人数,秒杀了大部分的电视平台。

随后在3月份,中国政法大学刑事司法学院罗翔所说的刑法视频在哔哩哔哩走红,短短一个月的时间就吸引了超过五百万粉丝,引起了哔哩哔哩用户学刑法的热潮。此后,在哔哩哔哩学习总能成为热门话题…….

就在四月份,哔哩哔哩迎来了第一位粉丝破千万的Up主,那就是索尼。随后哔哩哔哩的《后浪》刷屏大家的朋友圈,这一切看似偶然,却在意料之中。

在哔哩哔哩发展过程中,离不开它的超级产品战略方法论,从2010年起,哔哩哔哩只有基本的评论、投稿、弹幕、视频外还会坚持出现Bug。在2013年时哔哩哔哩成为大家闻名遐迩的平台,但仍没有一个媒体报道过哔哩哔哩。而随着2014年的弹幕热潮,媒体开始发现了哔哩哔哩的存在,“无弹幕,不B站”成为它的特色。

此后,哔哩哔哩的用户数量逐渐累积到了一个亿,活跃Up主超过一百万,直到2018年,哔哩哔哩成功上市……时至今日,哔哩哔哩仍是视频平台的佼佼者。

在更深层次解构哔哩哔哩,学习它如何打造产品,搜索关注“艾老思”公众H的文章内,我们会发现,哔哩哔哩的超级产品方法论包含了,优质的内容和良好的社区氛围以及相对开放的生态成为了哔哩哔哩备受欢迎的原因。

在过去哔哩哔哩凭借着二次元和动漫,俘获了一批’Z时代“的忠实粉丝,但由于鬼畜、二次元的不被理解和尊重,哔哩哔哩一路上饱受争议。就在哔哩哔哩成功出圈后,面对的是越发激烈的竞争……

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互联网视频平台的竞争

其实在哔哩哔哩的“青年宣言”中,得到的评价褒贬不一,在一定程度上损伤了哔哩哔哩的原有品牌定位,引起了不少老用户的反感,要知道“被代表”从来都是用户所不喜的,但这一切都无法阻止哔哩哔哩做强做大的决心。

回顾中国视频平台发展的过程,类似于哔哩哔哩这样的平台几乎成为了过往云烟。

还记得已经“被淘汰”的乐视网,吹响了中国视频平台的号角。从2005年起让各大视频平台的竞争彻底拉开序幕、土豆网、PPTV、PPS、56网纷纷成立,但在随后的两年时间内,优酷网、搜狐视频、暴风影音等平台加入竞争,再后来A站和B站紧随其后。

随着互联网时代的强势来袭,关于版权的问题日益严峻,凭借着烧钱的模式生存下来的视频平台日渐疲惫,最后不得不寻求上市融资,重新整合行业找到新的发展方向。

在这场厮杀中,行业变迁一刻未曾停歇,土豆网和优酷网二者合一、56网卖身人人网,之后都被搜狐揽在麾下,PPTV卖给苏宁……爱奇艺和腾讯视频后来者居上,因此,优酷、腾讯视频、爱奇艺形成三足鼎立的局面,然而这三足鼎立也并不稳定,芒果TV凭借着湖南卫视的流量和自制视频悄然逼近这三大巨头,西瓜视频和抖音、快手对视频平台进行全面围攻。

而哔哩哔哩凭借着细分市场,在激烈的竞争中夹缝壮大,待对手反应过来时早已立足于狼群当中,这正是超级产品战略方法论中的价值思维

换句话说,企业想要在竞争中脱颖而出,首先,需要找到适合自己的细分市场接着,在细分市场中深度挖掘用户需求其次,在细分市场中满足用户需求,达到一定的用户人数最后,成功凭借着细分市场领域内的影响力逐步向大趋势发展。在对手还未反应过来时先占据一定的市场份额,才能与之抗衡。

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哔哩哔哩如何在竞争中立足

哔哩哔哩过去依赖于ACG内容领域,不管是该群体还是内容都成为哔哩哔哩的显著特点,精准的定位让哔哩哔哩脱颖而出。但现在,时尚、娱乐、影视、科技、生活类视频,共32个分区,这样的变化,意味着哔哩哔哩基于摆脱“二次元”的标签,向泛娱乐化视频前行。

也正是因为如此,哔哩哔哩的整体内容质量以肉眼可见的速度稀释,原本为爱发电的优质Up主无法在内容方面进行创新,就连弹幕文化质量也逐渐下滑,到处可见的抬杠、辱骂甚至是攻击以及为博眼球的重复弹幕,让老用户迅速“脱粉”。

对于出圈后的哔哩哔哩,它的内容只会越来越全面,用户群体分布得越来越广,但如果商业化过度,哔哩哔哩就会失去企业赖以生存的根基,那么哔哩哔哩不仅需要“抗外”,还要“安内”。

要知道,没有抓住年轻人的品牌是没有未来的。在超级产品战略方法论中,企业想要脱颖而出,以用户为中心是第一原则。哔哩哔哩之所以能够得到快速发展,离不开其站在用户角度进行思考,洞察年轻人的想法,满足他们的需求。如今,如何在利益和用户之间取得平衡成为哔哩哔哩的一大难题。对于哔哩哔哩而言,能够找到一群真正热爱它的群体无疑是幸运的。

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