为什么企业都追求产品创新?丛林式创新讲的到底是什么

我们生存在一个快速发展的时代,一个充满不确定性的时代。

处于计划经济的时代,一切有章可循,可以根据过去多年的经验定下未来五年,十年的规划,而且轻轻松松跟目标设定一样实现。

可是,时代已经不是那个时代。当经济与技术快速发展,人们的需求日益增长与变化。企业的核心:生存与发展,加入了另一个关键——创新。

在技术发展的时代,适者生存,不适者淘汰,在这样一个极为不确定的环境之中,谁也不知道下一秒会发生什么,我们也见过不少的企业前一段时间融资千万,下一秒打包出售。因此,企业想要谋求生存与发展,必须具备快速响应变化的能力,这种能力可以归纳为创新。

对于很多公司来说,创新是衡量企业持续发展的刻度尺,也是保证企业生存的保命丹。

在创新之潮刚刚兴起,创新更多时候变成了贬义词,创新被等同于抄袭,一些国内的大企都是从模仿国外开始,特别是互联网企业,如阿里巴巴,QQ。在这里,艾老思并不是要贬低这些企业,创新本来就是对于旧技术的熟练掌握之下对技术或者产品进行革命性或者颠覆性的改变,让其更好的满足用户的需求。所以你看到,一些从抄袭国外的形式到国内发展壮大再走出国门的案例。

但是很多企业的创新都是由内部决定,甚至于决策层的拍脑袋,这样的创新环境之下,所谓的创新很难贴近消费者,做出来的东西最多只是新奇,仅此而已,实用性不强。

这里,艾老思与大家分享的是“丛林式创新”,企业内部自上而下推崇创新,并将创新纳入个人以及团队考核指标、让个体参与到各项创新的工作之中,让创新者获得一系列的支持。企业内部有单独的制度规范容错机制,鼓励创新也允许失败,这样才能让创新的种子在企业的土壤上生根发芽。同时也需要让企业更好的利用外部资源,聆听用户的声音,采用好的机制或模式合作,把创新思想变为现实产品与利润,更好地解决用户的需求,带来更高的效益。

“丛林式创新”主要内容有以下三个点:

一,创新要深入骨髓,雕刻在企业DNA之中,让创新成为企业与生俱来的一种天赋。

二,拒绝盲目模仿,要进行更深层次的创新,一切以用户为中心进行产品创新。

三,创新并非偶尔灵感火花的迸发,而是在一套完整机制下的逻辑产物,足以保证其创新的可复制性和可延续性。

这种创新不仅仅只有技术,更包括降低成本,提高质量,营销等,只要能更好地解决用户的需求,同时为企业获得更多的营收,只要风险在可控的范围之内都值得鼓励与支持。

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