谁为企业的创新负责?

  • 创新不是一个人的事,创新的风险实在是太高了!
  • 如果全部绑在一个人身上,风险只会进一步被放大,不管这个人是谁,我敢打赌他肯定不是神仙。
  • 职能型组织无人为结果负责,项目型组织无人为用户负责。这两种组织形态下,产品只是一个简单的交付物,无人为未来负责。
  • 所以必须要为每一个创新产品组建一支创新产品团队,我把这样的团队称之为“创业小团队”,他们共同为创新的成败负责,一荣俱荣一损俱损,成功就分钱,失败就担责。
  • 更多关于“创业小团队”的解读,请阅读下面我的这篇文章。
  • 我是艾老思,我用四年给你分享100个超级产品打造方法
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