如何搭建你的“创业小团队”?

  • 只要给这个团队开辟一个特区,给予他们成败绑定的责权。
  • 其中第一负责人承担较大的责权,但不是全部,其他人并不是简单的执行者,而是跟他责权共担共享共建的伙伴。
  • 为了进一步保证不会出现集体性失误,公司还可以派驻独立顾问,类似于独立董事,在整个过程中给予指导和监督,但绝不直接影响结果。
  • 这样才能既集思广益,又能够成败共担,建立自我纠偏,自我驱动的创业状态。
  • 同时组织要给予足够的支持与宽松的土壤,允许失败,鼓励试错。但这不意味着毫无约束和无限投入,任何有效的创新都是在有限资源中产生的。
  • 这样才能让创新野蛮生长。
  • 更多关于“创业小团队”的解读,请阅读下面我的这篇文章
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