爆款就是终极目标吗?如何产品创新打造长久不衰的产品?

随着一个个爆款的出现,企业看到了繁华的市场与机会,趋之若鹜,有甚者把爆款定为企业目标,一旦打造爆款便可在短期内获得巨大的市场与效益。

但是,很多的爆款产品生命周期并不长。为什么很多很热门的产品或项目在短期内火热,之后就烟消云散?比如O2O,旅行青蛙,VR眼镜,到现在的共享单车等,一个比一个火,但能生存下来的却寥寥无几。

爆款打造者认为爆款就必须找到一个普遍性痛点,满足于大众消费,能够找到一个极其庞大的市场,但是这与人们消费水平越来越高,消费选择越来越多,要求越来越多样,爆款与大众的行径是违背的,未来的市场是被分割为一个个垂直的小众市场。

爆款是代表着一段时间的流行,但是并不能代表趋势。趋势引导时代的走向,流行则会随着时代的进步而衰退。

越流行,越危险。产品被打造为爆款仅仅只是在人群中短期内受到热捧,没有为用户提供持续的价值,这也是很多爆款生命周期短的原因。

这个角度看,爆款真的就是企业最大的追求吗?

中国饮料市场新品层出不穷,但是普遍的现场就是推出一个产品,饮料都将进入导入,成长,成熟再到衰退,退出的生命周期。这样一种被普遍认知的“常识”下,企业致力于研发更多的新品来把握住一波又一波的热潮。

但是,你也发现,饮料行业退出新品速度如此之快,能够最终存活下来的并不多,并不久。可是,这么多年来,可口可乐,雪碧等在面对一轮又一轮竞品的爆款热潮,仍然在市场占有不错的份额,这又是为什么呢?

相对于那么曾经火爆的旅行青蛙,精灵宝可梦,共享概念的产品,背后依靠的是媒体的操作与资本的运作,而缺乏用户的信任,即真真切切为了满足用户的需求出发而打造的产品。

我们又该如何利用产品创新战略打造自己长久不衰的产品呢?艾老思认为主要是从三个方面进行产品创新来打造产品

一,满足用户需求为基本

产品都是为了满足用户需求为出发点,之后再寻求增长,很多企业都做反了。生产完产品之后致力于打造爆款,采购大量的资源位,在短时间内营造爆款氛围。爆款不长久是因为以增长为目标,背靠资本的运作,没有满足用户的需求。只有洞察用户的需求,提供能够解决问题的方案才能成为一个好产品,一个好产品是长久不衰的基本。

二,紧跟消费者需求

随着科技的发展,产品创新不断加速,没能跟进用户的步伐,生命周期开始加速进入衰退期。

比较典型的例子是诺基亚手机,诺基亚在当时早已具备最新的技术,但是当智能手机出现的时候,它并没有根据时代的变化,消费者需求的转变而转型,一味推出自己认为的好的产品,自然而然走向了衰退。

产品需要根据用户的反馈,市场的趋势不断的调整,更新迭代。面对不确定的世界观,积极拥抱变化,紧紧跟紧用户,不断满足用户不断变化的需求。

三,改进式产品创新

相对于全新式创新,改进式创新来的更加容易些。

当一个产品在成熟期之后,企业并不能沉迷于当前叫好的市场氛围。取得成功的产品必将迎来大批的模仿者,产品特性被打破,市场涌现大批同类产品。产品人更应该通过改进式产品创新的方式不断完善产品,增加产品特性,不断突出差异化,将自己与竞争对手区分开来,保证市场占有率。

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