艾永亮:企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期?

 

任何一家企业,到了一段时间后就会遇到瓶颈期,一旦突破这个瓶颈期,就能得到新的发展,实现企业增长,但如果没有突破,就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么,当企业遇到这个问题时,该如何解决?

不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰,明明我有按照艾永亮超级产品公众H所写的方法论跟用户进行沟通和反馈,用户说产品有问题的地方,立马我就迭代了,到了现在真的不知道该怎么办了,因此,来请教艾永亮老师。

其实,这是很多企业家在执行艾永亮超级产品方法论后的落地问题,虽然按照方法论进行执行,却忽略了产品是以用户需求为中心的重要性,而不是接收到反馈后立马迭代,得洞察用户的需求进行验证后再进行迭代。据我观察,这种情况多数出现在创业型企业,而且该企业家的思维方式并没有得到彻底升级。

这样的状态越久,企业就越难得到增长。企业家虽然焦虑却没有任何对策,今天我就为大家分析艾永亮超级产品方法论如何落地的大致方向,希望能够给陷入瓶颈期的企业一些启发。

01

分析现在趋势

俗话说得好,有因必有果,首先要了解企业在行业内所处的位置,才能明确产品方向。

1)企业状态

年限:开了多久?现阶段是发展初期、发展稳定期还是发展成熟期

类型:是传统企业还是互联网企业。

转型:想往哪个方向发展。

学习:管理者有没有足够强的专业知识。

2)发现问题

用户:找到企业的核心用户群体了吗?

产品:产品发展阶段。

趋势:行业的发展趋势,看看是否能够发现新的机会。

02

寻求突破

就算没有找到具体的产品方向,但我会根据艾永亮超级产品公众H所写的文章提示为大家找寻突破点。

1)做好现阶段

我觉得这是最基本维系企业的原则,无论是处于哪个阶段的企业,都要使用这一点,先让产品满足用户的基本需求,再考虑迭代问题。

在这个过程中,有些企业家喜欢用一种经验做事,有些企业家喜欢创新,这两种是完全不同的概念。用一种经验做事很容易没有总结,机械式的复制粘贴,结果只会停滞不前。而创新虽然有点冒险,但可以针对企业发展阶段,为企业提供不同的解决方案,从而不断总结和优化。但创新的前提是:企业得足够了解用户需求。

2)做深做好

按照企业的普遍发展趋势,1至3年是创业期,在这个阶段,企业需要关注的是产品推向市场前的问题,在这里我们可以进行需求分析,竞品分析、数据分析等……

套用艾永亮超级产品公众H所说的一句话:用需求去验证产品,而不是用产品去验证用户需求。

所以要多接触用户,多代入场景,没有坏处,这不经能够帮助更加了解用户,同时也能让企业走得更远,确定产品发展方向,然后深耕下去,不以用户为中心的一切产品创新都是不讲武德的自我感动。

3)执行能力

之所以强调这点,是因为很多事情并不是没有能力做到,只是因为没有执行到位,在执行过程中离不开关于企业的战略方向。面对企业战略问题,哪怕有个大致框架,总比什么都不做规划来得好。

记住,没有战略的企业是走不远的。

03

总结

这句话是艾永亮超级产品公众H的文章读者曾留下的:如果有机会再来一次,我一定好好落地艾永亮超级产品方法论。

1)多看文章和书籍:增加自己的专业知识,抓住一切机会去学习、去探索。去努力。

2)转型越早越好:如果觉得企业发展的方向不对,花点时间弄清楚自己到底想要做什么样的企业。想清楚了就不要犹豫,立即行动,而不是焦虑着继续前行。

3)做好规划:尤其是创业型企业,尽自己最大的努力,但也要给自己留好退路。

改变的最好时机就在当下,目标还是要有的,万一实现了呢?

如果你想知道更多艾永亮超级产品方法论,请关注艾永亮超级产品“公Z号”

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