艾永亮超级产品:什么样的竞品分析,才能直击用户痛点

 

看了很多关于竞品分析的文章,很多企业家开始信心满满也进行竞品分析,结果,在竞品分析过程中你一头雾水,不知道下一步该如何是好,以艾永亮超级产品公众H所写文章曾提及,其实竞品分析的类型并不重要,重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户?

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竞品分析的定义

关于竞品分析包括主观和客观这两大因素。

那么什么是主观?

可以理解为自己就是用户,通过使用竞品后来对比自身产品并分析出自家产品的优势和不足。

那么什么是客观?

找到市场上的相关竞品,选取部分进行分析,通过对比,得出各大竞品的数据,并不带任何主观臆断想法。

具体数据内容为:

1)市场环境:当前市场行业中该类产品的情况如何,是红海?蓝海?

2)产品痛点:可以理解为用户为什么使用这个产品?这个产品的不可替代点在哪儿?

3)用户画像:用户的行为习惯、消费习惯以及他们的社会属性。

4)使用场景:用户在什么样的场景下会使用产品。

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关于竞品分析的用户体验维度

1)战略层:产品的发展方向、产品定位如何。

2)结构层:产品的功能结构。

3)范围层:产品的功能能够为用户带来什么价值。

4)表现层:产品的简要描述

5)框架层:设计到交互体验,就是如何把分散的功能整合成一个呈现给用户。

当然,以艾永亮超级产品公众H所写的文章为例,上面提到竞品分析之前,企业要明确一点,那就是竞品分析的目的是为了什么?

在这里,企业可以考虑分析竞品的优势,结合到自身产品当中进行创新或借鉴。

分析竞品的不足,避免自身的产品入坑,甚至可以进行迭代,回归到自身产品,明确产品定位。更好地扬长避短。

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竞品分析过程

那么,在竞品分析过程中,企业能够获得什么?

1)了解市场环境,该产品在市场的情况如何。

2)产品在市场中的主要传播渠道如何?

很多竞品分析都会忽略这一步,目的就是了解如何拉新。

3)用户画像

通过竞品,了解企业面对的核心用户。

这些才是竞品分析中需要的。

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总结

写到这里,相信大家应该明白了。

总结起来就是通过对比竞品的定位和商业模式,来找到适合自家产品的生存方法。

思考竞品是否能够满足用户需求,如果无法满足,那么我的产品能不能满足?再把功能范围缩小,做到极致。

了解竞品之间的差异,那些步骤可以简化,减少用户成本。

乔布斯说他不做市场调研,但指的是创新方面,但并不意味着这并不重要,做产品不做调研的结果也就不言而喻了。

因此,竞品怎么做并不重要,重要的是竞品分析背后的延伸。

1)竞品为什么要这样做?

2)他们是从哪个角度思考的?

3)我的产品能不能做?

4)如果不能,又该怎么做?

如果你想知道更多竞品分析方法论,请关注艾永亮超级产品“公Z号

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