如何做产品创新?四种产品创新模式,助你解决创新难题

产品,一个企业生存与发展的源泉,不同于营销及商业模式能带来的短暂收益,更追求长久的营收。一个企业能否持续不断地进行产品创新,洞察市场需求,不断根据用户反馈迭代产品,不断满足用户日益变化的需求,成为了现在企业家的主要课题。

时代不断变化,科技日新月异,过去五年规划,十年规划的时代早已过去,产品生命周期不断缩短,企业面临越来越大的挑战,不及时进行产品创新,下一秒就可能被市场淘汰,导致企业面临严峻的境界。

产品创新到底应该怎么做呢?这个一直被企业关注的问题,大多数的产品创新可以分为以下几种。艾老思今天就为大家分享产品创新的四种方式。

一,极简化创新

生活中我们经常遇到一个问题,产品越升级,功能越多,似乎是站在用户的角度,满足用户更多的需求,不断增加新的特性与功能,也导致了产品越来越臃肿。

产品创新也会朝着更加复杂,更加高端的方向发展,满足用户更多,更复杂的需求。

极简化创新,把产品的部分功能移除,突出最核心的功能。就像ipod与kindle这样的产品,不与竞品一眼追求功能的多样性,把最核心的功能做到极致,成为了所在领域的佼佼者。

二,微创新

微创新同样以用户的需求出发,找到用户的痛点,用最微小的迭代,满足用户的需求,让产品循序渐进地创新,引爆用户的口碑。但是,迭代并不算微创新。

微创新需要满足三个条件

1,产品已经稳定,且能正常满足用户的需求

2,微创新基于用户的需求出发,同样是满足用户的需求,而不是在办公室拍脑袋决定

3,微创新满足低成本操作,在原有的产品上加入创新功能,满足原本产品的调性。

三,组合式创新

把现有的产品进行拆分,分解为多个部分,再按照不同的方法进行重新组合。当把现有产品分解为多个部分之后,你就可以从不同的角度看到产品的全貌,对打散的部分进行逐个组合,你会发现很多意想不到的效果。

例如螺丝刀有各种各样的类型,每种对应不同的螺丝,如果你想要备全所有的螺丝刀,那可能到处都要背一个大包。通过拆分组合的方法,把螺丝刀头与杆进行分离,把让一把杆可以匹配多种螺丝头,就这样发明了多功能螺丝刀。

四,颠覆式产品创新

这是所有的创新方法中最难的,失败率最高,但也是能获得巨额回报的创新方式。

任何一个体系都是内外部自洽的状态才能完美地运行,每一个体系都有其边界,当越过边界,原有体系随即被打破,新的体系随之建立。这种颠覆式创新往往具备极强的破坏性,因为颠覆式产品创新意在建立新的价值网,旧的价值网既得利益者的利益受到损害,利益开始向新的方向转移。

典型的例子就是诺基亚。诺基亚是电信网,苹果与安卓是互联网。

任何一种创新都会面临原有业务线及思维,利益既得者的阻碍,企业的产品创新之路都要面临内部与外部的种种压力。但四种创新的模式,有对原有产品进行微创新,有对整个行业特性进行变革,但都是在满足用户的需求的基础上,通过洞察用户的需求,聆听用户的声音,对产品进行创新。

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