艾永亮:苹果的方法论和小米商业模式,让你懂得产品创新

在迅速发展的互联网时代中,随着人们生活水平的提高,对生活质量也有了更高的追求,普通的产品早已不能满足用户,这也导致企业必须对产品进行创新。

什么是产品创新?

很多人对产品创新有一个误区,他们会认为产品创新必须是一个全新的产品,底层科技进步才叫做产品创新。其实产品创新的重点是产品,而产品是一个复合价值体系的呈现方式,产品创新是对其组成的各种价值进行思考。那么我们在做产品创新之前的思考三个问题。

一、为什么要做产品创新

曾经发生过一件很有趣的事,同一家工厂、同一条生产线的产品,国外的品牌可以卖到上千元的价格,而国内的品牌只能卖二百多块。很多人的第一反应就是指责消费者崇洋媚外,当我们抛开商品去分析会发现国外品牌在科技研发、建立品牌、设计品质、建立用户忠诚度上付出了巨大的努力和坚持,这就是国内品牌和国外品牌之间的差距。

不过这也不能完全怪国内企业,更多的原因是我国地域广,入口多,企业把更多的精力放在了扩大企业规模上,品牌对它们来说是虚无缥缈的存在。其实这种想法在过去是正确的,但放在现在早已是过去式了,所以如今的企业对产品创新的更多原因就是为了塑造品牌,推动企业增长,所以想要拥有好品牌,就得想做好产品。品牌的竞争就是抢夺用户的认知,谁先建立起品牌的影响力关系着企业的发展,必须比竞争对手更加着重品牌战略。

二、什么是产品创新

产品创新并不等于技术创新,底层的技术创新具有较高的风险和不确定性且无法推动商业发展,试错成本还高。越底层的科技创新与产品之间存在的问题就越多,反观中低技术创新才是推动商业发展的关键。举个例子,麦当劳的创新并没有太多的新产品出现,它只是将整个汉堡制造。销售的整套体系做了重构,改变了快餐在市场中的方向,但这确实是创新。

三、苹果公司产品方法论

苹果公司在产品创新中持续了十几年,并成为了市场值较高的创新型企业,而苹果对所有产品都采用同一个方法:用复杂的技术制造易懂的工具。易懂工具告诉我们苹果公司对外部以及用户、人性的精准把握程度,用极其简单的方式呈现出产品的深度。而许多的企业的做法却恰恰相反,他们在对产品创新和设计敷衍了事,却要求用户去配合产品。从苹果公司的做法可以看出它们的产品创新是由五点组成

1、起点,是指产品创新时,苹果对人性的掌握程度。

2、方法,当产品创新时,聚焦是苹果的唯一方向,无限趋近最优解,在产品创新时它们会不断的推敲打磨。人机互动、从各个细节上寻求最优解。

3、基础,在产品创新时奠定一个技术基础并不容易,苹果首先选择整合资源,但整合不到的时候选择底层开发,就是这样的起步,苹果成为了最先进的芯片公司,底层也是一种创新。

4、迭代,当产品创新有了一定方向后就需要进行迭代,迭代的方法就是不断的做减法。保持最简单的模式。

5、升维,通过持续的技术积累,让产品从量变达到质变。

四、小米变成爆品的商业模式

爆品是一种商业模式,以小米公司为例,小米的商业模式就是以用户需求为导向,以流量经营为思路,以提高效率为方法。小米的出现扭转了消费者对产品的认知,原来便宜也是有好货的。其实小米在早期并未打算做电商,而是将产品放在各大电商平台卖,然而当时并没有渠道愿意接受小米的产品,这是因为小米的价格跟市场中的价格是背道而驰的,于是小米决定自己建立一个电商平台,小米通过上下游的资源整合,形成规模提高了效应,又降低了定倍率再加上实惠的价格,从此一炮而红。其实小米的生态链并不是经过周密的计划,而是手机业务的自然衍生。

五、总结

品牌对企业来说是无形的资产,想要提升品牌就得做产品创新,从苹果公司的经验中,我们也可得知聚焦对产品创新的重要性,而我们从小米的商业模式中看到了与传统商业逻辑大不相同的方式。

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