为什么听了那么多商学院还做不好企业?看看这四个原因有没有

时代发展的越快,人们就越是焦虑,怕的不过是跟不上时代的发展,怕的不过是被时代淘汰,学习成为了时代的趋势,企业也不例外。

看着各行业不断有独角兽出现,更是占领了行业的绝对市场,让不少企业家红了眼,说心里不羡慕都是假的。谁都想变得更好,跟具备生存优势。现在好了,有人跟你说,只要学习,不断的学习就能把握住机会,走向人生巅峰。尽管知道是以偏概全,但是听完还是有种想要马上付钱的冲动。

一听就懂,一做就懵。

各种EMBA,MBA,总裁班,商学院遍地开花,企业家也是乐此不彼。上了那么多商学院的课程,感觉听懂了,又感觉没听懂。不过是知其然,不知所以然。然而听了那么多商学院的课程,为什么还是做不好企业?

(【艾老思】作者艾永亮老师从腾讯出来创业后,一直从事传统行业转型企业咨询,在五年的时间里不断打磨出【产品创新战略】课程,本文来自该课程的知识点进行拓展延伸。)

通过五年的企业咨询与培训,结合对于企业家学院的亲身体会及自己对于商学院课程的了解,概括为以下四点。

课程不符

价格决定价值,不同的课程面对着不同的学习人群。想要花几百元就能学到MBA的课程兼职天方夜谭,有的只是皮毛与噱头。

课程可简单分为战略与执行。战略更多是高层学习,执行多为实际的执行者的技能课程。如果让一个小职员学习战略课程显然严重不符。

课程是分阶级的,处于不同的阶段需要学习该阶段先对应的课程,如果你是经营了六七年的企业负责人,这个时候去学习组织架构显然不合时宜。让一个初创企业去学习融资上市也是如此,他可能跟需要的是股权激励,招商等等。说到此处,艾老思也为初创企业家整理了800分股权方案。

不可执行

成功本就是小概率事件,现在却被整理为课程大张旗鼓地拿到众人面前,大家一起照着做,时间不再是那个时间,拥有的资源也不同,所处的时间也不同。根据别人的成功梳理出来他们每个阶段做的事情,按部就班,真的执行的了吗?

根据指数型增长规律部署阶段性目标,显然是执行不了,连定好位怎么找客户,都成了很大的问题。

难以落地

例如传统的企业是典型的职能型企业,想要迈进互联网必然要进行组织结构变革。但是企业生存的越久,改变的难度就越大,也就是思维定势。

思维定势,也称”惯性思维” ,是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态,或活动的倾向性。在环境不变的条件下,定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时,它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。

都说外来的和尚好念经,不过企业咨询也变得难以落地实施,方法很好,却没办法落地。整个组织架构严重的与新思维抵抗,在向内推进的过程中,各个部分的利益收到损害,总是表现出有意无意的无法推进。

不可复制

从来没有人可以两次踏入同一条河,因为河不再是同一条河,人也不再是同一个人。

人们总是愿意去相信那些叫人感动的励志故事与成功规律,却不会去探究故事背后的真实情况。别人能行,不代表你照着他的路走也能行。

研究别人成功的案例,真的能跟他一样吗吗?很多案例分析的出发点第一步都错了。那些成功的人或企业也并不是模仿别人的经验而获得成功,因为没有模仿的对象,难得的是创新,而不是模仿。

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