艾永亮:企业生存法则,打造超级产品为企业的下一个10年做准备

企业在发展的过程中,都在追求自己的增长持续度,因此,想要让企业在市场中生存下去打造超级产品成为企业家的唯一出路。

超级产品:企业

企业打造超级产品的基础

1)产品能够为用户提供价值

2)对产品进行创新

3)投资企业的员工

4)以用户为中心,让利给用户

想要打造超级产品主要体现在几个核心点,我们会发现,一家企业能够在市场上生存,他们所受到的挑战不仅仅是企业内部的事情,还包括企业和用户之间的连接。

超级产品:艾永亮

从艾永亮老师提出的超级产品战略中,我们会发现,想要打造超级产品,不仅涉及到企业和用户之间的关系,还涉及到企业和员工的关系和供应商的关系、和社会的关系,以及产品对用户价值发展的关系

在企业打造超级产品的过程中会发现,超级产品是一种长期的价值,作为企业发展和创新的动力,这是企业对于自身认知的一个彻底的调整。

按照这样的发展概念,对于一家企业而言,也许有很多关系都很重要,但最重要的还是利用超级产品战略打造出超级产品。

超级产品战略决定了企业所做的决定,以用户为中心,聚焦一款产品来打造超级产品,以产品为核心带动企业获得带利润,所以这也是企业一直需要坚持去做的。

在市场中,人们之所以能相聚相知,正是因为趣味相投,就像我们见到老乡,吃到家乡菜就会倍感亲切,这是因为我们对家乡有相通。因为这些不会超过人类的认知所以企业在打造超级产品的过程中,产品不能天马行空超出用户的认知才更容易被用户所喜爱和接受。

超级产品:痛点

任何一家想要做好的企业,必须打造出超级产品,而打造超级产品的条件由三个重要因素构成,一是锁定核心用户,找出一小批使用企业产品且高频的用户,二是产品创新,根据市场趋势,看待产业的颠覆,快速迭代产品,三是以用户为中心,企业是否足够了解用户,明白用户的真正痛点。

从这些角度来看,我们会发现很多优秀的企业都能打造出自己的超级产品。

超级产品对企业的发展有着重大作用;

超级产品在下一个十年内会成为决定企业兴衰的关键;

超级产品能够为企业带来好口碑,拥有口碑的企业就能出现巨大的影响力;

超级产品能够让企业快速增长获得高利润。

超级产品:规划

在过去的企业发展过程中,我们会发现,产品的好坏与企业有着明显的连接。

例如,苹果企业,它为什么能够打造出超级产品iPhone,这是因为企业明白用户的痛点,以用户为中心,先是聚焦于手机这款产品中来进行产品创新,洞察用户并解决她们的痛点,最终出现了颠覆式的产品,也就是超级产品。

再让我们看看腾讯企业,腾讯是以产品为用户带来价值为主

华为企业以用户为中心,以产品为本

因此我们会发现,这些企业的超级产品展现的不仅仅是产品,更是良好的用户体验为用户和服务,它是一定有后劲的,该企业坚定远大的超级产品战略底下,但它进入这个逻辑时,一定能够支撑企业走向世界。

那么企业如何才能打造出超级产品,那就需要企业去创造价值,只做为用户带来价值的产品,你才能打造出超级产品,立足于价值共生。

我们发现,当企业真正打造超级产品时,真的可以服务很多用户,那就不单单是企业锁定的核心用户,还有一些被产品所吸引的新用户,于是通过产品最终覆盖到不同类型的用户当中。

超级产品:战略

打造超级产品的企业一直在往前走,关键在于企业必须怎么做。有三件事需要企业努力去做,第一是超级产品战略,第二是满足用户需求,第三洞察用户找到用户的痛点。

在打造超级产品的过程中,企业还需思考,我有什么?我能做什么?我可以做什么?

这就是超级产品战略中的三问,我有什么,要看企业的资源,我能做什么,看企业的能力,我可以做什么,要看企业的市场趋势。

当企业审视完这些,你会发现,这些根本的调整和变化会让企业增长的空间得到释放,这也是超级产品战略为企业带来的启发。

超级产品战略是打造超级产品为用户带来价值,作为企业,你愿不愿意去重新定义自己的边界,去进行产品创新,以用户为中心,为用户服务,最后打造出超级产品,只要企业愿意,才能做得到。

超级产品:打造超级产品

在竞争激烈的市场中,存在着许多的诱惑和挑战,越是在动荡的时候,就越要坚守以用户为中心的价值观,才能让产品受到用户的欢迎。

如果国内企业想要得到持续发展,想拥有下一个增长的10年,就要打造超级产品,只有超级产品才能让企业超越动荡,真正能够超越变化的并不是市场,而是企业对打造超级产品的坚持。

只有这样,企业才能经得起动荡,领先于其它企业,聚焦打造超级产品,可以让企业不再受外部的干扰,才能够有意识地打造出一个内在、对用户而言更有价值的产品,让企业保持产品的稳定性,让用户感知产品的便捷,从而成为企业的忠实粉丝。

如果你想学习超级产品的方法,了解超级产品的案例,请搜索关注“艾老思”

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp